公司总司理曹坚在上个月召开的管加工生产专题聚会上，对怎样解决管加工生产历程中遇到的问题、进一步提高运行水平揭晓了主要讲话，并提出了详细的要求。

曹总指出，管加工运行中的问题，有二种解决方法，一种是古板的、本能的方法，依赖时间的积累，发明问题，逐步地解决；另一种是主观能动的，有策划和人力资源的支持，充分验展公司的专业管理能力和企业的精神、文化。管加工运行历程中遇到的问题，也是许多偕行会遇到的，解决这些问题，靠什么？首先靠团队，不分部分，配合的理念和专业化的协作，要举行很好的相同；其次要有认真、严谨的事情作风。

曹总强调，管加工生产是大的项目，不是简朴的问题。管加工的生产流程管理，是企业专业管理、小我私家提高水平的时机，要珍惜。要系统思索，不要就事论事。要有大系统、中系统、小系统的头脑方法。其次要要事优先，纲举目张，盯住目的咬紧坚持；再是要有妄想预算，日事日清，不要拖沓，尤其遇到难事和难点。为此曹总要求：一是要理性、客观地熟悉现在的问题；二是扁平化管理要溶入，管理部分要做一程，还要送一程，认真究竟；三是装备方面，要冷静的看待问题，可以借助外部力量，如磨练单位、制造单位等，加入现场的磨练，时间使命很是紧。装备是主要的瓶颈和问题的源头。四是生产方面，对产能也要冷静的剖析，对5月份的产能实事求是的反应（装备、管理），要袒露问题，解决问题。要把现在所有问题找出来，并要细化的形貌征象；要找缘故原由，提建议，各部分一同来找；要定目的，装备部、生产部、分厂各部分制订部分的中、长、短期的目的、分块的目的。要建设管加工生产专题事情小组，可以列为公司今年的管理项目，7月份举行总结，项目组建设，一分为二，装备作为一方，其他为一方，团队来协作解决。